▲腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生

腾讯将如何用CtoB的方式发力产业互联网?构架调整后将更突出技术能力?

作者 | 白金蕾 编辑 | 陈诗怡 陈维城

9月30日,腾讯以内部信形式宣布进行第三次组织架构调整,在原有七大事业群的基础上进行重组整合,保留企业发展事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群、微信事业群;新成立云与智慧产业事业群、平台与内容事业群,这是时隔6年腾讯的又一次组织架构调整。

11月1日,2020年前,开放的时候,就已经搭建了一个云平台的基础,只是当时开放的云服务是比较定向在某些互联网企业的。

所以后来整个开放体系,包括社交平台,包括云,都在那个环境中生长。但是发展到今天,我们发现腾讯所开放给企业的各种技术服务已经不局限在云平台,我们在安全领域、车联网、教育领域、医疗领域,都陆陆续续建立了符合那个行业的解决方案。

我们想给各个行业的客户,更一体化的服务界面、服务平台,所以把这些原来分布在不同BG的重新整合。

新京报:所以现在单列CSIG事业群,是内部因素更多一点,还是外部需求更多一点?

汤道生:我觉得做toB业务最重要的是客户导向,以你的合作伙伴,以你服务的每个行业的客户需求为中心。所以这次调整更多是市场驱动、是客户的需要,要通过更好的组织结构来服务他们,这才是toB业务最关键的。

新京报:目前对CSIG的定位是怎样的?

汤道生:CSIG将在产业互联网领域担任主要角色,负责公司云平台和智能产业关联业务的发展。

技术是产业互联网的第一推动力,CSIG是腾讯技术能力开放的一个窗口。很多合作伙伴来跟腾讯合作,就是希望能够借助互联网的技术帮助他们做企业的产业升级。同时,客户不仅仅需要技术,也需要加深对用户的理解。所以一些客户还会使用小程序,打通线上各平台,并连接线上与线下,把客户的轨迹连起来,这都是我们在智能产业服务上。

新京报:在智慧零售领域腾讯成立了智慧零售战略合作部,以后针对每个行业,比如车联网、医疗,腾讯都会深入到垂直行业,甚至成立类似的合作部?

汤道生:这是我们大的方向。因为只有这样,才能够聚集一群比较了解行业的专家,而且跟客户建立长期的关系。

新京报:在面向B端和G端客户的时候,会出现和不同事业群协作的情况,那么,如果是跨事业群的合作,双方的关系是怎样的,内部结算还是项目制?如果是事业群内部的能力,又是如何使用的,是否要结算?

汤道生:首先腾讯还是一个整体,我们在服务于各行各业,都是以一个大的腾讯整体去服务他们、支持他们。比如你刚才提到广告服务,其实我自己参与蛮多的。

(责任编辑:金殿棋牌游戏)

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