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文/宁宇

小时候,"饮鸩止渴"是贬义词,说的是为获取短期利益牺牲长远,用有害的办法来解决问题。我曾经以为,这种发展方式不可持续长久,所以是工作和生活中要尽量避免的。

但如今,内外部环境不断变化,而且越变越快,饮鸩止渴的人不但没死,反而成了英雄,为什么呢?

产业周期变短,长期规划的价值和准确性降低

以前写过一篇文章《铁打的运营商,流水的互联网》,谈到麻省理工学院的一项研究表明,每个产业或者实体都有自身发展变化的周期速度。曲线越陡峭,速度越快,说明成长得越快;而相应的,其峰值所维持的时间就越短。

互联网本来就比运营商的生意周期短、发展快,而资本的驱动更加强化了这种状态。比如移动出行。

打车软件让改变了人们的出行方式,随后的补贴大战打得如火如荼,最终随着两家公司的合并,投资人、出租司机、乘客,似乎所有参与者都成了这个游戏的赢家,皆大欢喜。

接下来共享单车似乎在重复打车软件的故事,同样是激烈的头部战争,结果却是两家都不得善终,而这两家之外的共享单车还有活口。

现如今,居于打车软件垄断地位的滴滴又爆出巨额亏损,传说中的新商业模式被补贴拖垮,而如果没了补贴就没了业务,怎么看都和当年的说法不一样。

不要说普通围观群众看不懂,业界专家们的解读也多是马后炮,比着弹孔画靶子。

如果按照传统模式,先做规划再做设计一步步地走,移动出行这样的业务根本就起不来。互联网公司如果都这么做,要不然是死路一条,要不然就丧失了良机,结果是注定失败。

产业的迅速发展和快速变化,快到你的洞察规划还没做完,这个产业已经走完了从生到死的闭环,从岌岌无名到志得意满再到被抛弃,以前是以年为单位计时,如今也就是短短数月,这样的产业还有必要做规划么?

喝几口鸩酒解渴充饥过瘾,还没有等到毒发,风已经停了,机会已经过去了,酒里有没有毒,完全不重要。

企业在试错中前行

互联网企业的成长是在试错中不断前行,行进的路线不是规划出来的,而是一步步试出来的。眼见着这条路走到了尽头,马上转型转向,朝下一个目标狂奔,如今这样的企业才能成功。

前两天有传闻说,某二手车电商企业倒闭,结果该公司出来辟谣说,不是倒闭,公司还在,业务还做,只是因为要实施"战略升级"才要进行人员调整。类似的情况在互联网公司中并不罕见,也不难理解:如果长期亏损,又没有新故事,如何获得资本的青睐,如何让投资者满意?

(责任编辑:金殿棋牌游戏)

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